2023年截至3月，如意®餛飩新店數(shù)量已經(jīng)近100家。不難發(fā)現(xiàn)，伴隨今年線下消費的回暖，小吃賽道的“如意®餛飩”也開始進入了高速發(fā)展階段，為什么呢？

1、 “如意®餛飩”，穿越周期的品類代表
自2006年成立以來，如意®餛飩門店數(shù)量已經(jīng)遍布全國2000+。這中間，很多餐飲品牌像韭菜一樣，一茬一茬的換，靠美貌出圈的，靠熱度躥紅的…可以說是全軍覆沒。但如意餛飩，卻在這場17年的大洗牌中脫穎而出，穩(wěn)步增長?？康氖鞘裁?？

首先，品類優(yōu)勢。通過2000+門店的數(shù)量證明，如意®餛飩認(rèn)為餛飩品類是可以做大的；通過資本證明，這兩年主食一類的小吃賽道，開始有大量資本涌入，而緊跟資本才有未來；

此外，規(guī)模優(yōu)勢。在快餐賽道中，規(guī)模優(yōu)勢=品牌力=話語權(quán)。所以，同等環(huán)境壓力下，全國門店2000+的如意®餛飩，擁有比其他品牌更強的抗風(fēng)險能力，而這種規(guī)模就是壁壘。

2、 如意®餛飩引領(lǐng)“新加盟關(guān)系”
目前，如意®餛飩還構(gòu)建了新型加盟關(guān)系，把加盟店當(dāng)作直營店來運作，使品牌方和加盟商建立了“共生”、“共贏”關(guān)系。

如意®餛飩認(rèn)識到，頭部品牌在關(guān)鍵時刻對加盟商的幫扶，能有力的提升“新加盟關(guān)系”。而這種關(guān)系的本質(zhì)就是加盟商越賺錢，品牌方才賺錢。
因此，在殘酷的市場環(huán)境下，如意®餛飩從“減輕加盟商負(fù)擔(dān)”和“提升加盟店收入”層面，推出了一系列支持舉措。
（1） 從品牌產(chǎn)品包裝到價格體系，大力投入資源扶持；
（2） 為保障各門店利潤，總部每月提供推廣與活動補貼支持代運營門店，管控門店管理成本；
（3） 大力推廣品牌，搶占優(yōu)質(zhì)資源位。全面啟動抖音、微信、微博、百度等新媒體平臺，為線下門店引流；
（4） 為加盟商提供整套形象設(shè)計，塑造如意®餛飩實力品牌形象，保障門店成交轉(zhuǎn)化。
截至目前，減免及補貼加盟商費用超5000萬！

3、 如意®餛飩新“五年計劃”
三年疫情深度影響了餐飲業(yè)，同時也在重塑餐飲業(yè)。比如，疫情之前，很多門店是賺錢的。疫情后，面積和租金都沒有變，但客流量和消費力都發(fā)生了改變。這對門店來說，就形成了巨大的壓力。

為響應(yīng)這種變化，如意®餛飩做了更多優(yōu)化設(shè)計。其中，將桌椅改為更多2人座，座位數(shù)提升更多，接待量更大，盈利效率也更好。改進后廚生產(chǎn)線設(shè)計，減少交叉碰撞，提升高峰期出餐效率。通過后廚全導(dǎo)視系統(tǒng)，0基礎(chǔ)的員工，經(jīng)過2天培訓(xùn)即可上手操作。
過去，如意®餛飩正是憑這種快速的應(yīng)變能力，搶占行業(yè)龍頭地位。未來5年，如意®餛飩將繼續(xù)以“讓顧客滿意，讓門店賺錢”為目標(biāo)，實現(xiàn)全國門店的快速拓展。期待更多小伙伴的加入，一起合作共贏，共創(chuàng)百萬！

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