2020年的疫情給所有餐飲從業者致命一擊，很多餐館不堪重負，以關門結尾。俗話說：民以食為天，按理說餐飲行業雖然傳統卻永不過時，這就又引發了集體餐飲從業者的思考，什么樣的餐企才能笑到最后!

改革開放以來，各行各業高速發展，餐飲業也不例外，先后經歷了兩次重大變化。第一次是國營到私營的轉變，第二次是2012年，餐飲由大而全轉變為小而精。

隨著十一屆三中全會的召開，改革開放進入探索期，百廢待興的中國急需投資來拉動經濟發展，餐飲業以其社交屬性成為了招商引資的重要媒介，隨后涉外飯店、星際飯店快速崛起，洋快餐也進入了國門，國營到私營的轉變激發出餐飲業新的市場活力。那個時代是“產品為王”的時代，何為“產品”，不單單指菜品，一個餐飲從外觀到內飾，從菜品到服務所有能夠被消費者感知到的都叫產品。那時候以大餐飲為主，涉及到的場景為政務接待、商業接待和家庭宴請，餐廳特點裝修要高端大氣上檔次，以大圓桌為主，必須有包間。餐廳的產品也是大而全的，既有平民小炒，也有山珍海味，川湘菜、粵菜淮揚菜一應俱全，色香味兼顧。一頓下來，可以四五百管飽，也可以上萬元管好。這個時候餐飲業的競爭就是口碑和人脈，如果位置好，口碑好，老板人脈廣，想不賺錢都難。

互聯網的普及和國家整頓三公消費讓餐飲業迎來了新的改變。年輕人三五成群的餐飲消費，成為餐飲消費的主力軍，一大批走單品線路的小餐飲登上歷史舞臺。消費人群的變化從原先的8-10人到2-4人，菜品需求也發生改變，大圓桌和包間消費的傳統形式不再適應新興的年輕消費市場。國家開始整頓“三公消費”，全面禁止公款吃喝問題，傳統的中餐酒樓因為老客戶的流失和新客戶的未開發而全線崩潰。而新興品牌是利用移動互聯網的營銷和傳播，抓住了新興的年輕消費群，而出現爆發式發展：一個品牌短短一年可以開出上百家甚至上千家分店。

但是單純依靠營銷，只能短期獲客，無法長期的留客，這就要求全體餐飲從業者思索如何

精細化的運營管理?餐飲行業的管理，主要管理餐廳的兩個指標：客戶基數和復購頻次，并且，管理目標是帶來這兩個指標的正向增長，因此，“管理為王”的餐飲時代，是圍繞增長下功夫的餐飲時代，這也是唯一可以解決“可持續發展”問題的方法。

餐飲業不斷變革，這就要求所有餐飲從業者思索如何不斷創新，讓自己去適應時代發展的潮流。如意餛飩經過十幾年的發展創新，已經在市場上占有一席之地，如意餛飩也期待和各位創業者一起合作，共同進步。